重庆四联特种装备材料有限公司

深入推进国企改革积极开展职业经理人市场化选聘工作

    职业经理人是现代企业管理的重要特征和组成部分，在深化改革新的历史时期，推行职业经理人制度对于企业产权改革和现代企业制度完善具有十分重要的意义。

    为进一步加大市场化改革力度，不断健全和完善市场化经营机制，推动公司按照“十四五”战略规划目标做优做强做大，根据国务院《“双百企业”推行职业经理人制度操作指引》、重庆市国资委《市属国有企业推行职业经理人制度操作指引》、四联集团深化国企改革三年行动方案等有关规定，四联特材公司深入推进国企改革，积极开展职业经理人市场化选聘工作。       

   (一)把握基本原则

    按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”原则进行选聘和管理。

    1.加强党的领导，坚持党管干部。坚持党组织对选人用人和职业经理人制度建设工作的领导，党组织在确定标准、规范程序、参与考察、推荐人选等方面把关，保证人选政治合格、作风过硬、廉洁不出问题。

    2.落实董事会职权。加强企业董事会建设，发挥董事会决策作用，落实和维护董事会依法落实董事会对职业经理人聘任、业绩考核、薪酬管理权利。

    3.实行市场化选聘和管理。健全完善企业市场化选人用人和激励约束机制，按照市场规律选聘和管理企业经营管理者，推行市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出。

   4.推进领导人员能上能下。激励企业领导人员新时代新担当新作为，树立重实干重实绩的用人导向，激发企业领导人员干事创业活力，  推动形成能者上、庸者下、劣者汰的局面。

    (二)规范选聘程序

确定选聘方式，通过公开招聘、内部竞聘、委托推荐等多种市场化方式，对经理层成员进行市场化选聘；明晰选聘条件，根据改革发展实际和岗位需求明晰经理层人选的条件资格，具备国企领导人员相关管理规定的基本条件，满足政治素质、市场意识、创新能力和敬业精神等方面的要求。严格实行职位禁入制度，法律法规、党纪政纪明确规定不适宜担任国有企业领导人员的，不得纳入选聘范围；

   (三)强化对职业经理人的契约化管理

    1.完善契约化管理要件。按照以岗定约的原则，强化与经理层的契约关系，在劳动合同书基础上，签订聘任协议、任期经营业绩责任书、年度经营责任书，制定职业经理人专项管理办法。明确权利、义务，体现责权利相匹配原则。

    2.明确年度和任期具体目标。根据企业的战略发展方向，对标行业内先进企业，主要从执行董事会决议、组织生产经营、自主创新、管理效能、安全生产、完成经营效益等方面研究确定企业经理层成员年度和任期具体目标。

    3.强化责任追究。建立经理层成员绩效薪酬延期支付或风险抵押金等制度，对出现重大失误、给企业造成重大损失的，采用各种方式进行追责。

    (四)完善职业经理人的差异化薪酬机制

    1.激励与约束并重。坚持权利与责任对等、压力与动力并存原则。结合职业经理人队伍的职业发展长、中、短期目标，通过严格考核、契约化管理和充分竞争等方式，对职业经理人团队做好规范与约束。

    2.薪酬设置要实行对标管理。按照“薪酬标准与目标高低相匹配、薪酬增减与业绩变化相一致”的原则，参照市场上同类型、同规模企业的标准，合理规定经理层成员薪酬水平、发放方式等。

    3.经理层成员间要体现薪酬的差异化。所在企业应依据任务目标和业绩指标完成情况，结合经理层成员岗位职责和风险难度等对经理层成员薪酬实行差异化管理。

   (五)建立健全市场化退出机制

    1.严格业绩考核。围绕落实企业战略规划和工作目标，依据与经理层成员签订的聘任合同和经营业绩责任书，综合运用各种考核工具，  对经理层成员严格进行考核评价。

    2.畅通退出渠道。根据经理层成员德才表现和考核评价结果，决定是否续聘。不再续聘的，免职、降职或解除劳动合同。